Studiu global: Liderii IT echilibrează amenințările de securitate cu necesitatea inovației

Într-o lume în care digitalizarea accelerează și amenințările cibernetice evoluează de la o lună la alta, liderii din domeniul tehnologiei se află în fața unei provocări fără precedent: cum să echilibreze nevoia urgentă de securitate cu presiunea de a inova continuu. Un studiu global recent, realizat pe baza răspunsurilor a aproape 1.400 de directori IT și CIO din nouă țări, aduce în prim-plan tensiunea tot mai mare dintre protejarea organizațiilor împotriva atacurilor cibernetice și necesitatea de a integra tehnologii emergente pentru a rămâne competitivi într-un peisaj economic instabil.

Conform acestui studiu, 41% dintre CIO consideră amenințările cibernetice drept principala lor preocupare. În același timp, 77% dintre organizații plănuiesc să-și mărească investițiile în tehnologii emergente în 2025, în special în cloud, securitate cibernetică și inteligență artificială. Această dublă direcție subliniază o realitate dureroasă pentru liderii din IT: nu mai este suficient să te protejezi. Trebuie să inovezi în același timp. Inovația nu mai este o alegere strategică, ci o obligație competitivă. Iar riscurile de securitate nu mai sunt doar o problemă tehnică, ci o vulnerabilitate de business în adevăratul sens al cuvântului.

Cercetarea mai arată că 68% dintre organizații intenționează să extindă infrastructura cloud în 2025. Cloud-ul este văzut nu doar ca o soluție de eficiență, ci și ca un motor pentru flexibilitate și adaptabilitate. O companie care nu poate scala rapid sau care nu își poate securiza datele dincolo de infrastructura tradițională pierde teren într-un mediu digital agresiv. În plus, 67% dintre liderii tehnologici afirmă că vor intensifica investițiile în inteligență artificială. IA devine un element-cheie în multe aspecte ale operațiunilor, de la automatizare, analiză de date și managementul riscurilor, până la securitatea predictivă și detecția anomaliilor.

Un punct central al raportului este accentul pus pe resursa umană. 76% dintre companiile respondente declară că se confruntă cu dificultăți în găsirea de talente IT bine pregătite, în special în domenii precum securitate cibernetică, arhitectură cloud, dezvoltare de software și IA. Această criză de talente nu face decât să amplifice presiunea asupra CIO-ilor, care trebuie să livreze soluții rapide, sigure și inovatoare, fără a avea mereu echipe complete sau suficient de bine instruite. În acest context, outsourcing-ul, parteneriatele strategice și formarea accelerată devin opțiuni vitale pentru menținerea competitivității.

Studiul împarte organizațiile în cinci niveluri de maturitate digitală. 24% dintre acestea sunt considerate „Front Runners” – adică firme care au o strategie tehnologică clară, centrată pe client și perfect aliniată cu obiectivele de business. Aceste organizații reușesc să îmbine securitatea cu inovația, să gestioneze riscurile fără a sacrifica progresul și să transforme tehnologia într-un avantaj competitiv. Pe de altă parte, 14% dintre firme sunt catalogate drept „Snoozers” – companii care evită transformarea, privesc cu scepticism tehnologiile emergente și manifestă o rezistență internă semnificativă la schimbare. Diferența dintre aceste două categorii nu constă doar în buget sau mărime, ci în mentalitate, leadership și capacitatea de a lua decizii rapide, informate și curajoase.

În timp ce unii CIO declară că IA generativă are încă un potențial limitat, aplicabil doar în cazuri specifice, majoritatea recunosc faptul că adoptarea acestor tehnologii este inevitabilă. Chiar și acolo unde implementarea completă nu este fezabilă imediat, explorarea și pilotarea tehnologiilor devin strategii comune pentru companiile care vor să rămână relevante. Este o perioadă de testare, de experimentare, de fine-tuning – dar și de pregătire pentru un viitor în care IA nu va mai fi un „nice-to-have”, ci o condiție de bază pentru supraviețuire în piață.

O concluzie esențială a studiului este că inovația și securitatea nu mai pot fi tratate separat. Ele trebuie gestionate simultan, într-o arhitectură integrată. Nu mai e suficient să ai un firewall și să rulezi un antivirus. E nevoie de o cultură organizațională care înțelege riscul cibernetic, de procese de business care au securitatea în ADN, de echipe care lucrează colaborativ și de lideri care nu se tem să ia decizii bazate pe date, chiar și în condiții de incertitudine. CIO-ul de azi nu mai este doar un manager de infrastructură. Este un arhitect de viitor. Este responsabil nu doar de sistemele IT, ci de direcția în care merge compania. Trebuie să vadă amenințările înainte ca ele să devină atacuri. Și trebuie să conducă inovația cu aceeași disciplină cu care protejează infrastructura.

Studiul scoate la iveală și faptul că majoritatea liderilor IT încep să colaboreze mai strâns cu direcțiile de afaceri și cu conducerea generală. În multe companii, CIO-ul devine un partener strategic pentru CEO, CFO și COO. Discuțiile despre tehnologie nu mai sunt marginale, ci centrale în orice plan de dezvoltare sau transformare. Fie că e vorba de lansarea unui produs nou, de intrarea pe o piață emergentă sau de transformarea unui model operațional, deciziile IT sunt acum inseparabile de deciziile de business. Aceasta este, poate, cea mai importantă schimbare de perspectivă din ultimii ani. Nu mai există „business” și „IT”. Există un singur organism viu, interdependent, care trebuie să gândească și să acționeze unitar.

În contextul economic actual, marcat de incertitudine geopolitică, inflație, ritmuri diferite de digitalizare la nivel global și o presiune constantă pe eficiență, raportul vine ca un ghid de navigare pentru liderii tehnologici. Nu oferă rețete universale, dar scoate în evidență tiparele de succes și zonele de risc. Sugerează că agilitatea, adaptabilitatea, colaborarea și învățarea continuă sunt ingredientele care fac diferența. Iar pentru companiile care reușesc să adopte această mentalitate, viitorul poate fi nu doar suportabil, ci chiar profitabil.

Surse informații: prnewswire.com, stocktitan.net
Surse imagini: pixabay.com